百大球员榜单11-50：巴特勒12

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记者：百大榜单巴特你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队，百大榜单巴特目前的进度和困难是怎样的？王长田：最重要的是人要一个个培养，公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。记者：百大榜单巴特你如何看待发行与渠道的关系？光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划？王长田：百大榜单巴特总体来讲，市场进入了内容为王的时代，在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征，但是渠道的价值也不可低估。

猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了，百大榜单巴特包括预售、地方宣传、影院协调等等。

但我们会在方式上选择，百大榜单巴特对它的价值进行对比，而不是赌一口气，非要建成完整的产业链去打通上下游。光线对渠道的思考是，百大榜单巴特如果这个渠道是市场化的，是相对来说充分竞争的，那我们未必要拥有一个渠道。

第一它的数量多，百大榜单巴特第二他们经历的项目多，猫眼一年的经营额是150亿以上，光线的票房规模跟它没法比。三四线城市从票房总量来讲是超过一线，百大榜单巴特甚至二线市场，它确实是广阔的市场。

接下来要重视的，百大榜单巴特是在IP转化过程中，怎么能够提高品质。并投资筹建中关村银行……领跑者光线在焦虑什么？记者：百大榜单巴特作为连续三年的票房冠军，百大榜单巴特你认为光线持续保持行业领头的原因是什么？王长田：有几个原因，一是对内容的专注，这几年实际上我们在不断收缩战线，人力物力财力资源都扑在电影上，我们应该是在电影领域投入最多的一家公司。